Des dirigeants accompagnés,
des résultats concrets.
4 exemples réels, anonymisés :
- Le point de départ
- Ce qu’on a mis en place ensemble
- Ce qui a changé
Sortir de trois années de pertes
Une entreprise qui tourne : des clients, du travail, un dirigeant engagé et compétent. Mais trois exercices d’affilée en perte, et une perte qui se creusait chaque année. Ce qui manquait, ce n’était ni l’énergie ni le savoir-faire, mais de la méthode et de la visibilité sur les chiffres.
Pendant 8 mois, quelques actions simples, appliquées avec méthode :
- Revoir le calcul de la marge et la rentabilité des devis
- Planifier le travail et suivre les heures passées
- Acheter le matériel plutôt que de le louer en continu
- Suivre la trésorerie régulièrement
- Commander le stock au juste besoin, sans surstock
En 8 mois, l’exercice en cours est projeté à l’équilibre. Et surtout : un dirigeant qui voit clair, plus serein, et qui pense de nouveau au développement de son entreprise.
Redonner un élan à une entreprise qui ronronne
Une entreprise qui fonctionne bien, avec une activité stable, mais installée dans une routine. Le dirigeant avait des idées, mais pris par le quotidien, il ne prenait pas le temps de les structurer. Sans regard extérieur, les projets restaient en attente.
- Un diagnostic stratégique pour dégager les axes de progrès
- Un groupe de travail avec l'équipe et des clients pour enrichir les idées du dirigeant
- Un plan d'action : espaces réaménagés, communication, prospection, marges, événements
- Un point de suivi tous les 15 jours pour garder le cap
Les actions avancent une à une. Le dirigeant a retrouvé une feuille de route claire et une dynamique de développement.
Réorganiser l’entreprise
pour soulager le dirigeant
Une entreprise de maçonnerie de 15 personnes : une équipe administrative, un atelier et plusieurs équipes terrain. Tout reposait sur le gérant : devis, commandes, planning, chantiers, équipes. Surchargé, il était dépassé et l’entreprise dépendait entièrement de lui.
- Un état des lieux partagé avec toute l'équipe, post-it au mur
- Un logiciel de gestion pour les devis et le suivi d'activité
- Des fiches de poste pour déléguer à trois relais : administratif, atelier, terrain
- Un chef d'atelier nommé et accompagné dans sa montée en compétence
- Le recrutement d'un chef d'équipe terrain expérimenté
- Des règles claires, du devis jusqu'à la fin du chantier
La réorganisation avance bien : le dirigeant s’appuie sur des relais identifiés et les responsabilités sont clarifiées. Prochaine étape : le suivi des heures et le pilotage de la rentabilité.
Un renfort opérationnel,
à la demande
Tous les dirigeants n’ont pas besoin d’un accompagnement sur la durée. Parfois, il s’agit de mener à bien un projet précis, faute de temps ou d’expertise. J’interviens alors sur une mission ciblée, avec un objectif clair et un livrable concret.
- Plan d’implantation de rayonnages pour exploiter toute la hauteur d’un bâtiment
- Fiches de poste pour l’ensemble d’une entreprise
- Document Unique (DUER) et plan d’action sécurité
- Organisation de l’inventaire annuel
- Logiciel de suivi du service après-vente
- Accompagnement d’un projet de rachat d’entreprise
Un projet mené à terme, sans y consacrer son propre temps, avec un interlocuteur qui connaît le fonctionnement des TPE et des artisans.
Tout commence par une rencontre.
Un premier échange suffit pour savoir si je peux vous aider. Vous repartez avec un regard extérieur sur votre situation.
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