Et si vous n’étiez plus seul pour piloter ?
Conseiller en pilotage d’entreprise, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME entre Rennes, Dinan et Saint-Malo, sur la durée ou pour des missions ponctuelles.
Vous ne savez plus vraiment où en est votre entreprise ?
“Je ne sais pas vraiment si je gagne de l’argent. ”
de clarté sur vos chiffres et vos résultats
“Je travaille beaucoup, mais je n’arrive pas à me rémunérer.”
de rémunération pour le travail que vous fournissez
“Je ne sais plus où passe ma trésorerie.”
de maîtrise sur votre trésorerie et votre rentabilité
“Je passe mon temps à régler les problèmes du quotidien.”
de recul pour décider au bon moment
“Tout repose sur moi, je n’ai plus le temps de piloter.”
d’organisation et de temps libéré pour piloter
“Je décide seul, sans être sûr de prendre les bonnes décisions.”
de confiance dans vos décisions
“J’ai besoin d’être challengé pour avancer et passer à l’action.”
d’élan pour passer de l’idée à l’action
→ La folie, c’est de toujours faire la même chose et de s’attendre à un résultat différent.
Voir comment on avance ensembleVotre expert-comptable et moi sommes complémentaires.
Je collabore volontiers avec votre expert-comptable : je viens en complément, jamais à sa place.
Votre partenaire de confiance pour vos comptes, votre fiscalité et votre conformité.
Je travaille main dans la main avec lui pour transformer les chiffres en actions concrètes, sur le terrain.
Mon accompagnement, en 4 étapes.
Rendez-vous découverte
Je me présente, puis vous me parlez de vous, de votre entreprise, de vos problématiques et de vos besoins.
Diagnostic & potentiel max
Un diagnostic de votre entreprise pour faire le constat et évaluer son potentiel, en tenant compte de vos besoins et de vos «rêves».
Actions
Sur le terrain, à vos côtés et avec vos équipes : un prévisionnel, de la méthode et des actions concrètes.
Suivi & résultats
Un point mensuel, et plus souvent si besoin, jusqu'à des résultats concrets et durables.
Pour tous les métiers, de 1 à 20 salariés et plus.
Artisans du bâtiment, commerçants, garagistes, fabricants, restaurateurs, professions libérales... Peu importe votre secteur : ce qui compte, c'est votre situation. Améliorer la rentabilité de votre entreprise, mieux gérer votre trésorerie, organiser votre équipe : je vous accompagne.
Peu importe où vous en êtes, parlons-en : le rendez-vous est offert pour faire le point sur votre situation.
PARLONS DE VOTRE PROJETVous lancez votre activité et voulez partir sur de bonnes bases.
Vous voulez structurer, développer et améliorer votre rentabilité.
Vous avez besoin d’y voir plus clair et de retrouver la maîtrise.
Vous souhaitez sécuriser votre projet et réussir votre reprise.
Vous voulez préparer votre entreprise et en améliorer la valeur.
Les métiers que j'accompagne
Artisans, commerçants, chefs d'atelier : des dirigeants de 1 à 20 salariés et au-delà, autour de Dinan, Saint-Malo et du nord de Rennes. Vous vous reconnaissez peut-être dans l'une de ces situations.
Gros œuvre
Maçons, couvreurs, charpentiers, terrassiers
"Mes devis sont-ils vraiment rentables ?"
Second œuvre
Menuisiers, plombiers, électriciens, carreleurs, peintres
"Je cours d'un chantier à l'autre sans visibilité."
Commerçants et négoces
Magasins, grossistes, négoces de matériaux
"Mon stock immobilise ma trésorerie."
Garagistes
Mécanique, carrosserie, entretien
"Mes heures d'atelier sont-elles bien facturées ?"
Restaurateurs
Restaurants, cafés, traiteurs, métiers de bouche
"Je fais du chiffre, mais il ne reste rien."
Ateliers et fabricants
Petites unités de production, métallerie, agencement
"Mon organisation freine ma production."
Professions libérales
Cabinets, agences, indépendants
"Je n'ai pas le temps de gérer mon cabinet."
Votre métier n'est pas dans la liste ?
Ce qui compte, c'est votre situation, pas votre secteur.
Parlons-en →
Guy Lefort, votre consultant et copilote d'entreprise.
Pendant 20 ans, j’ai été du côté de l’opérationnel : sur le terrain, face aux chiffres, aux équipes et aux décisions. Je sais ce que c’est de piloter une entreprise quand tout repose sur vous.
“Mon rôle : être à vos côtés pour faire avancer votre entreprise.”
Des résultats concrets, sur le terrain.
Sortir de trois années de pertes.
Trois exercices d’affilée en perte, et une perte qui se creusait. Un dirigeant engagé et compétent, mais sans méthode ni visibilité sur ses chiffres.
Calcul de la marge et de la rentabilité des devis, planification et suivi des heures, achat du matériel plutôt que location, suivi de la trésorerie, stock au juste besoin.
En huit mois, l’exercice en cours est projeté à l’équilibre. Objectif : environ +40 000 € de résultat l’an prochain.
Redonner un élan à une entreprise qui ronronne.
Une activité stable, installée dans une routine. Un dirigeant avec des idées, mais pris par le quotidien, sans le temps de les structurer ni de les mettre en œuvre.
Groupe de travail avec l’équipe et des clients, plan d’action opérationnel, point tous les 15 jours.
Les actions avancent une à une. Le dirigeant a retrouvé une feuille de route claire et une dynamique de développement.
Ce qu'ils disent de mon accompagnement.
Je travaille régulièrement en collaboration avec Guy qui assure une relation et des prestations de grande qualité. La proximité et la connaissance de ses clients me permet de travailler efficacement dans l’accompagnement de recrutement que j’ai pu leur apporter.
Mr LEFORT est tout simplement un atout majeur pour votre entreprise. Que votre entreprise soit en bonne santé ou ayant besoin d'un peu d'aide, il trouvera toujours des pistes d'améliorations très pertinente +/- faciles à mettre en place du moment que vous êtes déterminé à évoluer.
C'est un réel soutien au quotidien dans notre cas et les résultats sont là.
Après 2 années à travailler ensemble, nous avons vu une importante amélioration niveau productivité. Il nous a permis de nous réorganiser sur plusieurs points: Organisation du personnel, vente de produits, vente de services et j'en passe.
A la fin d'une année de travail seulement, les chiffres parlent d'eux mêmes, nous nous sommes améliorés.
Je vous le conseille les yeux fermés.
Son travail pertinent et professionnel nous permet de prendre de la hauteur et de réfléchir pour optimiser le fonctionnement de l’entreprise. Organisation des plannings, rangement du dépôt, préparation de chantiers et planification des heures pour diminuer les pertes de temps voilà nos axes de travail. Merci à Guy pour tout cela
Vos questions, mes réponses.
Une autre question ? Appelez-moi au 06 61 84 68 25.
Combien ça coûte ?
Il n’y a pas de formule toute faite : le tarif dépend de votre besoin, de la taille de votre entreprise et de sa situation. Le rendez-vous découverte est offert, et vous recevez une proposition claire avant de vous engager.
J'ai déjà un expert-comptable, que m'apportez-vous en plus ?
Votre expert-comptable et moi sommes complémentaires. Il est le garant de vos comptes, de votre fiscalité et de votre conformité. De mon côté, je vous accompagne au quotidien, sur le terrain : rentabilité de vos devis, suivi de trésorerie, organisation de vos équipes, décisions à prendre. Je m'appuie sur son travail et je collabore volontiers avec lui.
Combien de temps dure un accompagnement ?
La durée dépend de vos objectifs et de votre situation. Nous la définissons ensemble lors du rendez-vous découverte, puis l’accompagnement s’adapte à l’évolution de vos besoins.
En quoi consiste concrètement votre métier ?
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans le pilotage de leur entreprise : comprendre leurs chiffres, organiser leur gestion, anticiper leur trésorerie et prendre du recul pour décider sereinement.
Comment se passe le premier rendez-vous ?
C’est un échange offert et sans engagement. Vous me présentez votre entreprise et ce qui vous freine, je vous pose quelques questions pour comprendre votre situation, puis je vous explique comment je peux vous aider.
Tout commence par une rencontre.
Un premier échange suffit pour savoir si je peux vous aider. Vous repartez avec un regard extérieur sur votre situation.
RÉSERVER MON rendez-vous découverte